全过程工程咨询师和全过程工程项目管理师区别及重要性！

2020-12-17 00:00:00   来源：    点击：902   喜欢：1

一、全过程工程咨询师

全过程工程咨询师定位为全过程工程项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身专业外要掌握项目管理和人文社科通识，新时代新咨询对专业人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

全过程工程管理就是技术人员和这个项目的实际操作人员，全过程工程咨询就是管理层也就是整个项目的最高管理层，是每个企业里核心，高层或者分管副总这样的管理型人才是定位在这个全过程的管理市场，是这个项目的统筹管理的。

二、全过程工程项目管理师

全过程工程项目管理师仅提供部分咨询业务，按照合同约定，协助全过程工程项目管理师为业主或代业主，对工程建设项目的组织实施进行全过程咨询和全过程项目管理服务的专业人员，全过程工程咨询师仅提供部分咨询业务，并非全过程工程咨询服务总负责人或总咨询师。

三、全过程咨询服务

我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。

四、不转型势必被淘汰

1、全过程咨询服务

随着全过程咨询服务的出台，意味着第三方咨询公司业务转型的开始。简单、单一、重复性的咨询服务都将转向全过程咨询服务。对第三方咨询公司来说，综合知识的需求会很大。

2、全过程咨询服务成本节约

单项、单领域咨询服务已经不能满足业主需求，单一、单领咨询服务时间成本大，经济成本高，风险成本高，人均工作量大，随着全过程咨询服务出现，高成本的人工不再是主力工作。全过程咨询服务可以大大提高工作效率，节约时间、经济、降低风险。业主更愿意选择全过程咨询服务。

3、BIM上市

人工智能、BIM模型上线，实现项目规划与预测、财务决策 、优化性、可出图性和一体化性等等的功能。

4、全过程工程咨询师未来发展

全过程工程咨询服务，势必成为未来发展方向。《指导意见》的出台，明确工程建设全过程咨询服务人员要求，工程建设全过程咨询项目负责人应当取得全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和全过程工程项目管理人员。

五、全过程工程咨询师

1、随着职业教育发展的大力推进和全过程工程咨询服务发展的指导意见出台，针对全过程咨询领域推出全过程工程咨询师。因此，在目前最新的建筑历史和发展背景下，又应运而生了一个更加新型，更加全面型的建筑专业技术人才—全过程工程咨询师，建筑工程专业人才的培训和认证。

2、全过程工程咨询师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务的人员。协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，以全过程咨询和管理推动完善工程建设组织模式，是最新型的全过程咨询+工程项目管理为一体的复合型全面人才。

3、在目前我国相关部门的大力推行下，全过程工程咨询师对建筑工程类企业的帮助和作用也越来越大，包括对工程项目招投标加分、企业资质升级、职称评定、项目入库、人才入库等，同时对提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展更具有其重要的相关意义。

六、哪些人都在考取全过程工程咨询师

1、第三方咨询公司专业人士

正在从事或准备从事造价、招投标、工程咨询、监理等工作的专业职场人士，尤其适合项目经理、总工程师、造价员、咨询工程师、技经及投资经理等工程岗位人员。

2、国企、央企、民营企业高级管理人员

需要利用专业的方法做出专业决策的企业中高层管理者，例如：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师等。

七、为什么要选择全过程工程咨询师

全过程工程咨询服务模式推出的目的是打破传统碎片化的咨询服务模式，通过一家单位整体把控整个工程建设产业链，高度整合、有效融合各个服务专业，有效减低服务成本，变外部协调为内部协调，有效缩短工期，整合优化行业、产业、人才资源配置，培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程咨询服务类企业。因此，全过程工程咨询可以理解成一种管理总承包（PMC），是项目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨询各个环节。既全过程工程项目管理！

全过程工程咨询=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。

全过程工程咨询里面的“工程咨询”是广义上的大咨询，而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作，其咨询服务内容应当包括全面整合后工程建设产业链上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维及其他相关服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建设单位的需求，目前国内正在实施的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期，而非建设项目全寿命周期。

从建设工程管理角度出发，一般把对工程项目的管理分为了三个阶段：开发管理、项目管理和运营管理，开发管理是去想好建什么，项目管理是去研究怎么建，运营管理是去研究建好之后怎么管。所以，对于项目管理是在想好做什么的基础上，通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上咨询公司想完全替代业主是很难的，因为决策权不在咨询公司手上，咨询公司可以补充业主项目管理团队的力量，或者提供项目管理的部分咨询服务，输出部分管理经验。那么，全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了，全过程工程咨询是保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务，是教你如何用科学方法达成目标的方法，从而达到全过程咨询服务的真真核心与价值！

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