人员配备，为什么要对主管人员进行考评？

2017-09-25 00:00:00 来源：点击：3337 喜欢：0

对主管人员的考核和评价，是人员配备工作的一项重要内容，只有通过考评，才能了解一个主管人员在计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等方面的工作做得如何，从而确知其是否在有效地进行着管理工作；只有通过考评，才能为选拔、培训和奖惩主管人员提供依据；只有通过考评，才能完善组织工作和有效地协调主管人员。
采取何种方式方法考评主管人员？

1.考评方式：

一是自我考评，即主管人员根据组织的要求定期对自己工作的各个方面进行评价；
二是上级考评，这是对主管人员的考评中最常见的一种方式；
三是同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评；
四是下级考评，即通常所说的“民意测验”。

2.考评方法：
一是考试法，分笔试、口试两种，是目前在各级各类组织中广泛应用的一种考评方法；
二是成绩记录法，即以主管人员的工作成绩记录为基本的考评方法；
三是两两对比法，一般不常用；
四是自我考评法，即将考评内容予以量化，由主管人员自己打分考评

人员配备，为什么要对主管人员进行考评？

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